10月24至25日，國機集團黨委常委、副總經(jīng)理洪蛟一行先后赴下屬企業(yè)中國聯(lián)合、國機數(shù)科、蘇美達股份及下屬新大洋造船廠調(diào)研，深入了解各企業(yè)歷史沿革、經(jīng)營運行、風(fēng)險防控、企業(yè)文化、黨建賦能等方面情況，重點就風(fēng)險防控體系建設(shè)專班工作——“扁鴻行動”進行交流。
在中國聯(lián)合，洪蛟參觀了設(shè)計師公園，對中國聯(lián)合穩(wěn)健發(fā)展和取得的成效表示肯定。他指出：要增強企業(yè)品牌價值，堅定企業(yè)理想愿景，強化使命擔當，打造更多標桿工程；要加大“中聯(lián)大腦”建設(shè)，加強模式創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，全力開拓“策產(chǎn)投建營+研”業(yè)務(wù)；要推進“扁鴻行動”落地，以制度建設(shè)為抓手，完善制度框架體系，選樹典型標桿，持續(xù)提高企業(yè)重大風(fēng)險防控工作能力。
在國機數(shù)科，洪蛟對其助力集團發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效能的發(fā)展思路給予肯定，并強調(diào)：要積極服務(wù)集團“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，進一步明確戰(zhàn)略定位、核心能力及發(fā)展模式，在集團信息化建設(shè)的頂層規(guī)劃中發(fā)揮作用；要堅定做好數(shù)科“兩朵云”建設(shè)，開拓“農(nóng)機云”運營，探索“機械裝備行業(yè)云”在關(guān)鍵零部件領(lǐng)域的應(yīng)用，打造智能制造底座；要助力集團“扁鴻行動”整體推進，落實管理制度化、流程化、表單化、信息化，發(fā)揮大風(fēng)控體系建設(shè)支撐作用。
在蘇美達股份，洪蛟實地調(diào)研了船舶公司新大洋造船廠，對蘇美達股份堅定踐行“五個確定性”，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造“三型”組織予以肯定。他表示：要持續(xù)推進品牌建設(shè)，爭做“有理想的企業(yè)”，充分發(fā)揮品牌重要支撐力量；要堅定打造信任文化，賦能引領(lǐng)組織成長與管理提升；要加快培育發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，堅持戰(zhàn)略眼光和超前視野，搶抓新賽道新機遇；要深化數(shù)智風(fēng)控建設(shè)，全面筑牢智能風(fēng)控屏障，讓“扁鴻行動”融入日常。
集團法律及風(fēng)控合規(guī)部、第二監(jiān)督辦公室有關(guān)負責人參加調(diào)研。
